KRIVÁ. Hovoríme s Jurajom Habovštiakom, konateľom spoločnosti MTS v Krivej.
Rázne opatrenia urobili vo firme, kde pracuje bezmála 400 ľudí, už pred takmer mesiacom. Zhruba polovica zamestnancov odišla pracovať z domu a ostatní dostali voľno. Ostať spolu bolo veľkým rizikom šírenia vírusu vo firme.
To však neznamenalo, že ste sedeli a čakali.
Zatiaľ sme robili nevyhnutné opatrenia, aby sme sa mohli vrátiť do práce, pretože máme zákazky, ktoré majú presné termíny a zákazníci nám ich zatiaľ neposúvajú. Musíme pracovať.
Výrobu sme rozdelili na štyri úplne oddelené samostatné zóny tak, aby sa ľudia nemohli navzájom stretnúť. Zaviedli sme aj druhú zmenu, aby sme znížili počet pracovníkov pracujúcich spolu v jednej zóne.
“Je lepšie urobiť si blackout radšej každý sám zodpovedným správaním. Nemusí ho potom nikto vyhlasovať.
„
Medzi zmenami je prestávka na celkovú dezinfekciu a tiež sa nesmú stretnúť
pracovníci pracujúci na prvej zmene s pracovníkmi na druhej zmene. Takto máme výrobu rozdelenú na osem častí.
Ak náhodou bude niekto infikovaný, tak do karantény sa dostane len jeden team. Ostatní môžu pracovať ďalej. Okrem týchto ôsmich výrobných tímov sú ešte samostatné dva logistické tímy, tiež údržbové a my, nevýrobní pracovníci, stále pracujeme z domu.
Takto sa nám podarilo obnoviť výrobu prakticky na približne deväťdesiat percent.
Ako zvládate situáciu ľudsky i finančne?
Sme nastavení tak, že dokážeme znížiť výdavky na minimum a prežiť pomerne dlhé obdobie. V dobrých časoch investujeme a v zlých potom stačí platiť len mzdy a energie.
