Sobota, 19. august, 2017 | Meniny má Lýdia
Pridajte si svoje mesto
KOMERČNÝ ČLÁNOK

Richard Duda: Vážime si duševné bohatstvo a zručnosti našich zamestnancov

Richard Duda, generálny riaditeľ spoločnosti HERN.(Zdroj: mp)

V každej firme sa dajú zaviesť metódy a prísne štandardy automobilového priemyslu. S takouto víziou nastúpil do firmy pred necelým rokom nový riaditeľ RICHARD DUDA. Hovorí, že rovnako ako moderný automobilový priemysel môže fungovať aj ťažké strojárenstvo. V tomto duchu začal so svojim tímom meniť spoločnosť HERN so sídlom v Námestove.

Pripomínate si rok fungovania pod novou značkou. Prečo ste odišli od tradičného názvu ZTS?

Kliknite si na web a vyhľadajte značku  ZTS. Vyskočí vám ich niekoľko, ktoré sú v likvidácii a nový zákazník neregistruje, že sú to fabriky z minulosti a v súčasnosti navzájom neprepojené. Nerobilo to dobré meno. Siahli sme preto po zmene. Za novým názvom sa skrýva ešte vzdialenejšia história. Slovo Hern siaha až do obdobia, kedy na našom území pracovali so železom Kelti.

Ale nezmenili sme názov a logo, hoci tým sa všetko začalo. Chceme zmeniť a aj meníme aj vzhľad firmy či zmýšľanie ľudí.

Zvyknete hovorievať, že každá firma nesie so sebou nejaký ten batoh ťažkostí a moderné firmy, ktoré chcú byť na trhu konkurencieschopné, musia ten batoh odľahčovať, aby dobehli ďalej. Čo konkrétne nesie v tom batohu vaša spoločnosť?

Veľká organizácia má zbytočne veľa úrovní riadenia. To nie je v internej komunikácii dobré, lebo zhora nadol sa informácie vždy trocha osekajú a zmenia. Zrušením niektorých úrovní riadenia sa zároveň čistia aj vzťahy.

Druhou záťažou v tom batohu sú v našom prípade aj nehnuteľnosti. Zdedili sme obrovský areál s množstvom budov, do ktorých sa desiatky rokov neinvestovalo.

Tak teda aké sú vnútorné zmeny, ktoré ste rozbehli?

Snažíme sa optimalizovať náklady vnútri spoločnosti. Od jej ozdravenia očakávame, že k nám začne prúdiť viac biznisu – obchodných príležitostí. Pozeráme sa na to tak, že firma je výkonnejšia vtedy, ak vie ponúknuť  lepšie ceny. Samozrejme v náležitej kvalite a včasnosti dodávok.

Ktoré náklady vás pri tvorbe ceny najviac zaťažujú?

Zákazník dnes nie je ochotný platiť obrovský aparát u dodávateľa. Našou filozofiou je, že v každej spoločnosti, a teda aj v našej, sú šampióni a menej výkonní ľudia. Meníme tých, ktorí neodovzdávajú maximum za ľudí, ktorí majú ochotu maximum odovzdať. Tiež si myslíme, že je férové dať príležitosť talentom zvonku. Zároveň však chceme vyťahovať naše interné talenty na vyššiu úroveň a umožňovať im vyššiu mieru sebarealizácie.

Pod zmenami máte na mysli aj prepúšťanie zamestnancov?

Áno. Viem, že je to pre zamestnancov veľký stres, ale pre budúcnosť strojárenskej výroby v regióne to inak nejde.  Nie je možné, aby štyristo robotníkov vyrábalo peniaze na stošesťdesiat ľudí v kanceláriách. K znižovaniu niektorých úrovní riadenia dochádza aj v súvislosti s koncentráciou výroby v rámci areálu. V súčasnosti sa už však situácia stabilizuje.

Spomenuli ste talenty zvonku. Je v ponuke dostatok ľudí na vami žiadané pozície?

Sú, ale je pravda, že talentovaní ľudia prácu majú. Je pre nás výzvou vytvoriť pre nich u nás atraktívne podmienky. Zatiaľ sa nám darí. Značka HERN sa už dostala do povedomia a buduje si v regióne dobré meno.

Spolupracujeme napr. so Strednou odbornou školou technickou v Námestove. Ich študenti – strojári, majú u nás povinnú prax. Najlepším z nich dokonca poskytujeme štipendium.  Získajú tak motivačne zaujímavú finančnú čiastku a k nej odmenu podľa počtu odpracovaných hodín s tým, že sa  u nás po skončení štúdia zamestnajú.

Zamestnávate ľudí v rôznych profesiách. Ktoré je najťažšie obsadiť?

Áno, máme vyše 50 rôznych profesií. Cítime dlhodobý nedostatok špecialistov na obsluhu CNC strojov. Z technických profesií sa najťažšie obsadzujú konštruktéri. Tým, že máme malosériovú výrobu s množstvom požiadaviek na zmeny, potrebujeme masívnejšiu technickú podporu.

Máte skúsenosti s riadením firiem vo veľkých mestách, ako vnímate podnikanie na Orave?

Sú tu ohromní ľudia. Nikde som doteraz necítil takú stabilitu, lojalitu a príslušnosť k fabrike ako na Orave. Vo fabrike pracujú vo fabrike desiatky rokov, profilovali sa a sú to hrdí strojári. Je tu naozaj nízka fluktuácia v porovnaní s veľkými centrami, kde sa veľmi rýchlo striedajú ľudia. Oravci neskúšajú príležitostné šťastie inde a v iných firmách. Ak odchádzajú mladí priamo po ukončení štúdia, mnohí nazbierajú skúsenosti a vrátia sa späť. To považujem za fenomén strojárstva v tomto regióne.

Ak niekto odchádza, tak väčšinou za lepším platom.

Samozrejme, tlak na mzdy vždy bol, je a bude. Limitujúci faktor je však cena, akú je zákazník ochotný akceptovať. A tu potom musíme hľadať vnútorné zdroje. Musím to povedať na rovinu, že ak traja ľudia vedia urobiť robotu za štyroch, tak priestor na vyššiu mzdu vzniká. Ktorý podnikateľ, dávajúci prácu, by nechcel mať vo firme radšej 500 šťastných ľudí ako 600 nespokojných? Tiež nemôže byť niekto vyťažený na 20 percent a niekto iný na 80. Uvedomujeme si, že prepúšťanie spôsobuje bolesť a stres. Ale nerobíme to preto, aby sme dlhoročnú fabriku, ktorá je neodmysliteľne spojená s regiónom potopili. Naopak, chceme jej pomôcť.

Spomínali ste aj druhú záťaž v pomyselnom batohu, ktorou sú nehnuteľnosti.

Áno, máme obrovský areál s množstvom budov, túto plochu využívame len na 60 percent. Je z prvej polovice 50-tych rokov minulého storočia, kedy sa fabriky so špeciálnou výrobou stavali z množstva hál a materiál a výrobky sa medzi nimi prevážali. Dnes si firmy postavia jednu veľkú halu a výroba je z pohľadu manažmentu aj materiálových tokov riadená podstatne efektívnejšie. Analyzujeme súčasný stav a snažíme sa koncentrovať výrobu do niekoľkých budov, čím skrátime priebežnú dobu výroby. Ostatným nepotrebným stavbám chceme dať nový ekonomický zmysel.

Čo sa týka jednotlivých výrobných hál, keďže strojmi sa ťažko hýbe, začíname od čistoty a vzhľadu jednotlivých pracovísk, chceme, aby sa tam ľudia cítili dobre. Kultúrne prostredie, bezpečnosť a čistota sú strategickou prioritou. To si však vyžaduje aj zmenu dlhoročných návykov a zmenu myslenia.

Koľko máte v súčasnosti zamestnancov a ako vidíte budúcnosť v oblasti zamestnanosti?

Aktuálne máme 560 zamestnancov. Koľko ich ostane, závisí od toho, ako sa nám podarí optimalizovať výrobu a aké zákazky získame. Nemáme vlastný výrobok, sme teda absolútne závislí od zákaziek. Doba nábehu výroby je vždy niekoľkomesačná záležitosť. Už dnes začíname robiť na zákazkách, ktorých výroba sa rozbehne v druhej polovici roku 2017. Podstatné je, že tie zákazky máme ...

Tento rok ste podporili iniciatívu mladých ľudí Námestovo budúcnosti. Čo od toho očakávate?

Spoločnosť HERN zvykne podporiť menšie lokálne projekty týkajúce sa voľnočasových aktivít, najmä ak majú väzbu, či už organizačnú alebo podpornú, pre našich zamestnancov. Projekt Námestovo budúcnosti je väčší a podporili sme ho preto, lebo chceme, aby ľudia na Orave zostali a mali uplatnenie nielen v zamestnaní ale aj po práci. Je fajn, keď budú mať čo najviac infraštruktúry a podmienok na dobrý a pekný život v tomto krásnom regióne.  


  1. Gratulujeme. Oravská Polhora je Dedinou roka 2017 2 669
  2. Prečo tečie Považím Váh a nie Orava? 1 318
  3. Vítame na svete ďalších maličkých Oravcov Foto 846
  4. Inštitút, ktorý hodnotil pôrodnice, rebríček tají 727
  5. Predať pôdu nechcú, pomôže len komasácia 356
  6. Ochranári zakázali orezať lipu. Sfúklo ju, poškodila cintorín 267
  7. V obchodnej zóne sa strhla hotová kanonáda. Čo na to okolie? 214
  8. Pozrite sa, čo postavili v centre najväčšieho oravského mesta 174
  9. Na hranici s Poľskom zhorel kamión. Vieme, čo viezol Foto 160
  10. Na troch štadiónov videli diváci päť a viac gólov Foto 146

Najčítanejšie správy

Orava

Gratulujeme. Oravská Polhora je Dedinou roka 2017

Do národnej súťaže sa tento rok zapojilo dvadsať obcí, z Oravy iba jedna. A práve tá oravská vyhrala.

Prečo tečie Považím Váh a nie Orava?

Všimli ste si niekedy sútok Oravy a Váhu? Prečo sa Orava vlieva do nepatrného Váhu a nie Váh do rozľahlej Oravy? Obe rieky majú veľa podobného.

Vítame na svete ďalších maličkých Oravcov

Nech sa im na svete páči. Veľa zdravia.

Inštitút, ktorý hodnotil pôrodnice, rebríček tají

Health Policy Institute opäť ukázal na najlepšie pôrodnice na Slovensku. Rebríček s ďalšími miestami nechce poskytnúť ani len vedeniam nemocníc. Pritom pôrodnica v Trstenej je druhá najlepšia v svojej kategórii.

Predať pôdu nechcú, pomôže len komasácia

Jedno sceľovanie pozemkov končí, druhé sa práve začína.

Blízke regióny

Dvojici našli v aute drogy

Pravdepodobne marihuanu prevážali 39-ročná Mikuášanka a 21-ročný mladík z Ružomberka.

Na neslávnej betónke neďaleko Martina sa zdržíte, zastavia vás semafory

Výraznejšie dopravné obmedzenia sa pre rekonštrukčné práce začali vo štvrtok doobeda. Cesta medzi Príbovcami a Diviakmi sa z obvyklých 15 - 20 minút predĺži aj na polhodinu či 40 minút.

Bábätká z čadčianskej pôrodnice 15.

Prinášame vám prehľad novorodeniatok, ktoré sme odfotili v čadčianskej nemocnici uplynulý týždeň a ich fotky sú zverejnené aj v MY Kysuckých novinách.

Polícia hľadá zlodejov, nepoznáte ich náhodou?

Chvíľka nepozornosti a peňaženka s dokladmi, peniazmi a bankomatovou kartou bola fuč. Problémy tým ale neskončili.

Cestu z Kysuckého Nového Mesta do Žiliny uzatvoria!

Polícia upozorňuje na dnešnú uzávierku cesty. Vodiči pripravte sa na zdržanie.

Všetky správy

Španielska polícia zastavila druhý útok, zabila päť útočníkov

Počet obetí útokov v Katalánsku sa zvýšil na 14.

Horúčavy končia, príde ochladenie aj dážď

Meteorologická jeseň sa začína už prvého septembra. Cez víkend sa prudko ochladí, počas pracovného týždňa sa vrátia letné teploty.

Útočník pobodal vo fínskom Turku niekoľko ľudí, dvaja neprežili

Pri útoku utrpelo zranenia najmenej šesť ľudí.

Číňanom už len hráči nestačia. Doplatil na to aj Kucka

Čínske spoločnosti míňajú stovky miliónov na futbalové kluby v Európe. Nakupujú v Anglicku, Taliansku, vlastnia aj Slaviu Praha.

V SNS vyčkávajú na Danka a mlčia, viaže ich zákaz zhora

Andrej Danko nezvládol situáciu, SNS na vstup do koalície nemala. Myslí si to jej bývalý člen Rudolf Pučík, ktorý Danka do politiky dostal.

Kam vyraziť